長(zhǎng)城電工總經(jīng)理張希泰到天水長(zhǎng)城果汁飲料有限公司進(jìn)行調(diào)研--天水長(zhǎng)城果汁集團(tuán)有限公司

長(zhǎng)城電工總經(jīng)理張希泰到天水長(zhǎng)城果汁飲料有限公司進(jìn)行調(diào)研

來(lái)源：　發(fā)布日期：2009/9/17 16:34:10　瀏覽次數(shù)：

　　2009年9月12日，蘭州長(zhǎng)城電工總經(jīng)理張希泰、副總經(jīng)理毛建光、董事會(huì)秘書郭滿元、綜合管理部部長(zhǎng)、證券部部長(zhǎng)、市場(chǎng)部部長(zhǎng)等一行在果汁公司董事長(zhǎng)柳軍民、黨委書記王根成的陪同下到天水長(zhǎng)城果汁飲料有限公司和隴南長(zhǎng)城果汁飲料有限公司進(jìn)行考察調(diào)研，并組織隴南公司科級(jí)以上干部召開了座談會(huì)。

長(zhǎng)城電工總經(jīng)理張希泰、副總經(jīng)理毛建光等領(lǐng)導(dǎo)
在隴南果汁公司召開工作座談會(huì)

長(zhǎng)城電工總經(jīng)理張希泰、副總經(jīng)理毛建光等領(lǐng)導(dǎo)

果汁公司董事長(zhǎng)柳軍民及隴南果汁公司中層管理干部

　　會(huì)上，果汁公司董事長(zhǎng)柳軍民介紹了隴南公司建設(shè)投資情況；黨委書記王根成匯報(bào)了今年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施和班子建設(shè)情況；隴南公司經(jīng)理張忠旺匯報(bào)了當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)行情況；長(zhǎng)城電工副總經(jīng)理毛建光對(duì)隴南公司的前期投資、定位、項(xiàng)目實(shí)施和發(fā)展方向進(jìn)行了介紹，并提出了具體要求。一是要控制成本，加大產(chǎn)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是要提高產(chǎn)品品質(zhì)，根據(jù)客戶的需求，提供符合客戶要求的產(chǎn)品；三是內(nèi)部管理機(jī)制要規(guī)范，在保持民營(yíng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)融合國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)；四是要密切政府關(guān)系，使政府、果農(nóng)在企業(yè)困難時(shí)期支持企業(yè)的發(fā)展；五是要充分發(fā)揮人力資源，維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定。

長(zhǎng)城電工總經(jīng)理張希泰和副總經(jīng)理毛建光

長(zhǎng)城電工總經(jīng)理張希泰作重要講話

　　長(zhǎng)城電工總經(jīng)理張希泰對(duì)隴南公司的工作給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)，針對(duì)果汁公司當(dāng)前現(xiàn)狀做了重要講話。
　　一、從當(dāng)前國(guó)家政策、政府的關(guān)注程度、長(zhǎng)城電工對(duì)果汁產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位等方面來(lái)說(shuō)，果汁產(chǎn)業(yè)具有良好的發(fā)展前景，困難是暫時(shí)的。
　　1、長(zhǎng)城電工是國(guó)有企業(yè)，果汁集團(tuán)公司下屬子公司是國(guó)有控股，民營(yíng)管理，“一國(guó)兩制”式的機(jī)制和組織模式在國(guó)內(nèi)果汁產(chǎn)業(yè)大平臺(tái)上有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，又是在沒(méi)有任何歷史包袱的情況下建立起來(lái)的新企業(yè)，為公司一心一意謀發(fā)展創(chuàng)造了條件。
　　2、果汁產(chǎn)業(yè)得到了政府大力支持和極大的關(guān)注。天水公司、隴南公司、秦安公司的成立，為提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的人均可支配性收入做出了重要貢獻(xiàn)。同樣，我們也得到了兩級(jí)政府的大力支持，公司還要不斷挖潛，爭(zhēng)取政府政策扶持。
　　3、從國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的政策方面來(lái)說(shuō)，隨著中國(guó)全民“健身計(jì)劃、健康計(jì)劃”的實(shí)施，醫(yī)療、社會(huì)保障制度的完善，果汁在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)形勢(shì)看好。
　　4、長(zhǎng)城電工把果汁產(chǎn)業(yè)做為“兩翼”的準(zhǔn)確定位給果汁的發(fā)展創(chuàng)造了極為優(yōu)越的條件，尤其是在融資方面的具體支持，具有行業(yè)其它企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，因而，要進(jìn)一步提升企業(yè)在行業(yè)的地位，隨時(shí)敲響“慢進(jìn)就是退步”的警鐘。
　　二、通過(guò)對(duì)果汁公司班子的加強(qiáng)和調(diào)整，為公司注入了活力。
　　1、班子成員要有寬闊的胸懷，融合需要時(shí)間，但越快越好。
　　2、國(guó)際市場(chǎng)存在很大的變數(shù)，要注意觀察、分析和應(yīng)對(duì)，在鞏固國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)要開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
　　3、動(dòng)是永恒的、絕對(duì)的，因而，企業(yè)要不斷創(chuàng)新，要在經(jīng)營(yíng)、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷上不斷創(chuàng)造亮點(diǎn)。企業(yè)不創(chuàng)新就沒(méi)有出路。
　　4、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作不會(huì)是一帆風(fēng)順的，沒(méi)有這樣的問(wèn)題，就會(huì)有那樣的問(wèn)題，當(dāng)前市場(chǎng)，原料收購(gòu)等都存在一些困難，所以，頭腦要清醒，要?jiǎng)?chuàng)造性的開展工作。
　　5、在原料收購(gòu)方面要加大宣傳力度，采取“走出去”深入到農(nóng)戶家中和利用媒體、報(bào)刊宣傳等方法，分析當(dāng)前形勢(shì)，讓政府和農(nóng)民理解、支持企業(yè)，贏得果農(nóng)支持。
　　三、理順管理體制，組建果汁集團(tuán)是下半年工作的重點(diǎn)。
根據(jù)長(zhǎng)城電工的安排，下半年果汁公司的重要工作是組建果汁集團(tuán)，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。根據(jù)國(guó)資委的文件要求，理順投資關(guān)系，要求班子上下要集中精力抓好落實(shí)。
　　四、要全力以赴確保完成今年的指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)確保，一個(gè)力爭(zhēng)”。干部要有高度的責(zé)任感，樹立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，這是我們當(dāng)前開展各項(xiàng)工作的根本保證。
　　五、果汁加工企業(yè)“一頭在內(nèi)，一頭在外”，即原料在當(dāng)?shù)兀袌?chǎng)在國(guó)外。我們有一流的工藝裝備、一流的資源、一流的外部環(huán)境，生產(chǎn)一流品質(zhì)的產(chǎn)品就是我們的目標(biāo)，要讓更多的客戶認(rèn)可我們的企業(yè)，認(rèn)可我們的產(chǎn)品。
　　六、在市場(chǎng)銷售、原料收購(gòu)都是“動(dòng)態(tài)”的情況下，要努力降低管理成本，要運(yùn)用盈虧平衡理論，指導(dǎo)我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。班子要不斷分析，如何控制總量，扎實(shí)整體，經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
　　七、狠抓質(zhì)量管理。質(zhì)量是食品產(chǎn)業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，尤其在當(dāng)前供大于求的市場(chǎng)形勢(shì)下，公司上下要把落實(shí)質(zhì)量措施，提高果汁的質(zhì)量當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)控制。