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　　8月10日，公司在二樓會(huì)議室召開(kāi)2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)暨2009年先進(jìn)集體、個(gè)人表彰大會(huì)。會(huì)議回顧和總結(jié)了公司2009榨季及2010年上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況，探討解決存在的問(wèn)題，明確2010榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方針。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部、子公司副科級(jí)以上干部及受表彰的先進(jìn)個(gè)人共計(jì)80多人參加。

　　會(huì)議由公司黨委書(shū)記王根成主持。

董事長(zhǎng)柳軍民作重要講話

　　會(huì)上，公司總經(jīng)理王小宏代表公司班子作了《2009年度工作總結(jié)暨2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃》的工作報(bào)告。從七個(gè)方面全面回顧和總結(jié)了公司2009年經(jīng)營(yíng)工作取得的成效，客觀指出了公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作存在的問(wèn)題和困難，認(rèn)真分析了公司當(dāng)前所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。圍繞公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，樹(shù)立五個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想：
　　第一、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：即年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
　　第二、推進(jìn)兩個(gè)強(qiáng)化：集團(tuán)化體制機(jī)制建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)；
　　第三、抓好三個(gè)市場(chǎng)：抓好北美及國(guó)外高端市場(chǎng)，抓好國(guó)內(nèi)果汁及果汁飲料市場(chǎng)，抓好原料收購(gòu)市場(chǎng)。
　　第四、提高三種能力：提高對(duì)行業(yè)變化規(guī)律的分析能力，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，提高完成各項(xiàng)工作的執(zhí)行能力；
　　第五、落實(shí)三項(xiàng)管理：產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目研究及建設(shè)管理。
　　在2010年的工作安排中，重點(diǎn)從銷(xiāo)售、原料采購(gòu)、資金管理、生產(chǎn)任務(wù)分解、項(xiàng)目支持、外協(xié)加工、費(fèi)用控制、效益測(cè)算、專(zhuān)項(xiàng)工作、干部隊(duì)伍建設(shè)和黨建、企業(yè)文化建設(shè)等十一個(gè)方面，提出了具體要求和措施，系統(tǒng)部署了2010榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)。

　　王小宏總經(jīng)理分別與四個(gè)子公司經(jīng)理簽訂了《2010年度榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》。
　　柳軍民董事長(zhǎng)從認(rèn)真做好“十二五”發(fā)展規(guī)劃，全面貫徹公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、正確認(rèn)識(shí)預(yù)防腐敗重要意義，全面落實(shí)公司“三重一大”實(shí)施細(xì)則等方面作重要講話。他首先分析了市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)于如何做好2010榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提出了要求：一是市場(chǎng)理念的轉(zhuǎn)變，要建立健全市場(chǎng)服務(wù)體系，提高售前、售中和售后服務(wù)。二是做好從產(chǎn)品的質(zhì)量、過(guò)程的控制、差異化、產(chǎn)量的要求及外協(xié)加工等方面的工作，以推動(dòng)公司2010榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
　　黨委書(shū)記、工會(huì)主席王根成宣讀了公司黨政表彰決定。分別對(duì)2009年度先進(jìn)集體、個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
　　王根成書(shū)記指出，今年果汁行業(yè)的形勢(shì)不容樂(lè)觀，企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)繁重而艱巨，本次會(huì)議對(duì)2010榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作進(jìn)行了周密的安排和部署，我們一定要按照公司提出的“1、2、3、3、3”的2010榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)，在公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化管理，提高執(zhí)行力，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)定信心、勇于開(kāi)拓、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共謀發(fā)展，以高昂的斗志、頑強(qiáng)拼搏的精神，銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，為全面完成今年公司制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng)長(zhǎng)城果汁改革發(fā)展的新局面而努力奮斗！

2009年度受表彰的先進(jìn)集體、個(gè)人合影