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| 公司召開2011年上半年經(jīng)營工作會 |
| 來源： 發(fā)布日期：2011/7/6 14:28:38 瀏覽次數(shù)： |
7月5日上午，公司在二樓會議室召開了2011年上半年經(jīng)營工作會議，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢和果汁價格市場走勢，全面、客觀地分析與總結(jié)上半年完成生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)柳軍民、王根成、王小宏、董占成、秦小強(qiáng)、王建華、馮瑜穩(wěn)，各子公司經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人及科級以上干部共計40余人參加了會議。公司總經(jīng)理王小宏主持會議。
三個子公司經(jīng)理、財務(wù)審計部、綜管部、采供部、西安銷售公司、市場營銷部、生產(chǎn)部、董事辦、綜管部項目科負(fù)責(zé)人匯報了本部門上半年工作完成情況、存在的不足和下半年的工作計劃。
各分管領(lǐng)導(dǎo)也對本部門工作進(jìn)行了總結(jié)和點評，并提出下半年主要工作措施。
總經(jīng)理王小宏通報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。他從九個方面全面總結(jié)了上半年經(jīng)營工作取得的成效，客觀指出了公司當(dāng)前經(jīng)營工作存在的問題和困難，客觀分析了公司當(dāng)前面臨的形勢，系統(tǒng)部署了下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作重點。在下半年的工作安排中，總經(jīng)理重點從技改、開機(jī)準(zhǔn)備和員工培訓(xùn)、物資采購、產(chǎn)量安排、資金調(diào)配、產(chǎn)品質(zhì)量、項目工作、員工招聘、小包裝生產(chǎn)、外協(xié)加工、資源收購、后勤保障、協(xié)調(diào)好與政府各職能部門關(guān)系、認(rèn)證及換證、國內(nèi)市場開拓、產(chǎn)品入庫核對、出庫核查及港口存放管理工作等十九個方面，提出了具體要求和措施。
黨委書記王根成指出，公司上半年各項工作是卓有成效的，運行態(tài)勢良好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有較大突破。為更好地推進(jìn)公司各項工作和實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要切實抓好兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，把重點放在加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)上，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展。把黨的主題實踐活動更好地與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合，圍繞下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作重點，從抓經(jīng)營、抓市場、抓資金、抓管理、抓人才等五個方面為著眼點和切入點，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面完成。
公司董事長柳軍民首先通報了公司行政管理機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)班子分工的調(diào)整事項。一要結(jié)合本單位實際，給大家交家底，講清企業(yè)面臨的形勢，增強(qiáng)大家的憂患意識和責(zé)任意識；二要明確目標(biāo)，把握主題，突出重點，真抓實干；三要迅速行動，抓好落實，加強(qiáng)考核，落實責(zé)任；四要認(rèn)真貫徹落實黨委要求，扎實開展加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動；五要完善薪酬績效考核機(jī)制，保持員工隊伍基本穩(wěn)定。他要求，各單位、部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神，創(chuàng)新工作思路，抓好各項工作落實，為完成全年的各項任務(wù)目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。 |
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